N1 Reading · Test 20

Questions from the JLPT July 2017 past paper

以下は、ある企業がホームページに掲載したお知らせである。

関川薬品工業株式会社>お知らせ

2017. 06. 01 重要なお知らせ

すでにお知らせしておりますとおり、西山営業所は 5 月 31 日 (水) より移転先にて業務を再開しております。

しかしながら、移転作業時にファクス機に故障が生じ、本日 (6 月 1 日) 現在もファクスの送受信ができません。

復旧までは下記の電話もしくはメールをご利用ください。なお、ファクス機が復旧し次第、こちらのホームページ上でお知らせいたします。

関係者の皆様には大変ご迷惑をお掛けし申し訳ございませんが、何卒よろしくお願いいたします。

電話番号 : 020-428-4319

E メール : info@sekikawa.com

  1. 1.西山営業所について、このお知らせで最も伝えたいことは何か。

    1. 1 移転が完了し、5 月 31 日から業務を再開している。
    2. 2 移転が完了したので、電話とメールは使える。
    3. 3 ファクス機が復旧し次第、業務を再開する。
    4. 4 ファクス機は不調だが、電話とメールは使える。
    Show answer

    Answer: 4. ファクス機は不調だが、電話とメールは使える。

    Option 4 is correct because the notice's primary purpose is to inform people that the fax machine is out of service due to a breakdown during relocation, and that phone and email can be used as alternatives. The passage states 'ファクスの送受信ができません' (fax sending/receiving is impossible) and '復旧までは下記の電話もしくはメールをご利用ください' (until restoration, please use the phone or email below). This is the most urgent and important information — the relocation itself was already announced previously ('すでにお知らせしておりますとおり').

    • 1This is only background information already communicated before. The notice says 'すでにお知らせしておりますとおり' (as already announced), so the relocation is not the main point of this new notice.
    • 2The passage never says the phone and email are available *because* the relocation was completed. It says they should be used *while the fax is being repaired*. The causal relationship stated here is incorrect.
    • 3The passage clearly states that business already resumed on May 31 at the new location ('移転先にて業務を再開しております'). Business is not waiting for the fax to be restored; only the fax service is down.
    • 移転(いてん) — relocation, moving (to a new office/location)
    • 復旧(ふっきゅう) — restoration, recovery (of functionality)
    • 送受信(そうじゅしん) — sending and receiving (of communications)

以下は、動物園の飼育環境について書かれたものである。

動物たちにとって飼育係は大事な環境要因である。展示場としての環境の改善だけでは、動物たちの飼育環境の真の改善にはならない。日々動物と接触する飼育係は、時として動物たちのストレス源になることがある。飼育係がストレス源にならないためには動物をよく観察し、行動にあわせた世話をし、その動物の種としての特徴、個体としての性格を知らなければならない。

(小宮輝之『物語 上野動物園の歴史』による)

  1. 2.筆者の考えに合うのはどれか。

    1. 1 動物たちにとって、飼育係との関係は展示場の改善よりも重要である。
    2. 2 飼育環境を改善しても、動物にストレスがたまることがある。
    3. 3 飼育環境の改善には、飼育係が動物の特徴や性格を把握することも重要である。
    4. 4 飼育係の使命は、動物の特徴や性格に合った展示場を作ることである。
    Show answer

    Answer: 3. 飼育環境の改善には、飼育係が動物の特徴や性格を把握することも重要である。

    Option 3 is correct. The passage argues that improving only the exhibition environment is insufficient for true improvement of the animals' living environment. The keeper is an important environmental factor, and to avoid becoming a source of stress, the keeper must '動物をよく観察し、行動にあわせた世話をし、その動物の種としての特徴、個体としての性格を知らなければならない' (observe animals well, care for them according to their behavior, and understand their species characteristics and individual personality). Option 3 captures this core argument: understanding the animal's traits and personality is an essential part of improving the breeding environment.

    • 1The passage does not state that the keeper-animal relationship is *more important* than exhibition environment improvement. It says exhibition improvement alone is not enough — both are needed. This option creates a false hierarchy not present in the text.
    • 2This is too vague and misses the key point. The passage says keepers can *become* a stress source, but the main argument is about what keepers must *do* to prevent that (observe, understand traits/personality). Option 2 omits the keeper's role entirely.
    • 4The passage never says the keeper's mission is to create an exhibition environment matching the animal's traits. It says the keeper must understand the animal and provide care matched to its behavior — not redesign the exhibition space.
    • 飼育係(しいくがかり) — animal keeper, zookeeper
    • 環境要因(かんきょうよういん) — environmental factor
    • ストレス源(ストレスげん)(ストレスげん) — source of stress

人と人とのコミュニケーションが希薄化していると言われる今日、それを如何に円滑に、如何に真意を外さずに行うかは、誰にとっても大きな課題だ。

時には「力」によって他者を動かそうとする。あるいは「経済力」が人を動かす手段ともなる。企業という組織では、「役職=ポジション」を使って人を動かすケースも多い。

だがそういった「上意下達」(注 1)「弱肉強食」のコミュニケーションでは、人は本質的な満足は得られない。人が人である所以(注 2) は、力対力の拮抗ではなく、他者との「共感」によって「動く」「動かす」ことができる点にある。

(佐渡裕・辻秀一 『感じて動く』による)

(注 1) 上意下達:上に立つ者の考えや命令を下位の者へ伝えること

(注 2) 所以:理由

  1. 3.筆者の考えに合うのはどれか。

    1. 1 企業では「共感」によるコミュニケーションで人を動かしている。
    2. 2 企業では「役職」を使って人を動かすことも考えるべきだ。
    3. 3 人は本質的な満足が得られると確信しない限り動かない。
    4. 4 人は「力」より「共感」によって動こうとする。
    Show answer

    Answer: 4. 人は「力」より「共感」によって動こうとする。

    Option 4 is correct. The passage contrasts power-based methods of moving people ('力', '経済力', '役職') with empathy-based communication ('共感'). It states that power-based approaches like '上意下達' and '弱肉強食' do not bring essential satisfaction ('本質的な満足は得られない'), and that what makes us human ('人が人である所以') is the ability to move and be moved through '共感' (empathy) with others. Option 4 — people move through empathy rather than force — directly captures this thesis.

    • 1The passage says the opposite: in organizations, people are often moved by '役職=ポジション' (position/title), not by empathy. Empathy is presented as the *ideal*, not as the current practice in companies.
    • 2The passage acknowledges that using '役職' to move people is common, but it criticizes this approach as one that does not bring essential satisfaction. It does not advocate that we 'should consider' it; rather, it argues against relying on such methods.
    • 3The passage never states that people will not move unless they are certain of essential satisfaction. This introduces a condition ('確信しない限り動かない') not found in the text.
    • 希薄化(きはくか) — thinning, weakening (of relationships/communication)
    • 上意下達(じょういかだつ) — top-down communication; conveying orders from superiors to subordinates
    • 拮抗(きっこう) — rivalry, opposition, standing against equally
    • 共感(きょうかん) — empathy, sympathy, shared feeling

人間には、道具をつくり、その道具に適応しようとする性質がある。そしてその道具に適応し過ぎてしまうことで、本来の人間の能力を削がれて (注 1) しまうことがある。その適応力が仇 (注 2) となり、人間がつっくった道具により人間が左右される。まるで、人間がつくった道具に人間がつくられてしまうかのように。歩きながらでもスマートフォン (注 3) を使いたいという欲求にかられ、挙げ句に視野を大きくそこへ奪われ、自ら、そして他者をも危険な状況に追い込んでしまう。これもその現象のひとつだ。

(小川和也『デジタルは人間を奪うのか』による)

(注 1) 削ぐ:削る

(注 2) 仇:ここでは、害

(注 3) スマートフォン:パソコンの機能もある携帯電話

  1. 4.その現象とはどのような現象のことか。

    1. 1 道具によって人間が便利さに鈍感になる現象
    2. 2 道具によって人間が振り回されている現象
    3. 3 道具が人間にとって危険なものになる現象
    4. 4 道具の発展が人間の欲求を拡大させる現象
    Show answer

    Answer: 2. 道具によって人間が振り回されている現象

    Option 2 is correct. 'その現象' refers back to the phenomenon described in the preceding sentences: humans' adaptability becomes their enemy ('適応力が仇となり'), and humans end up being controlled by the tools they themselves created ('人間がつくった道具により人間が左右される') — 'as if humans were being created by the tools humans made.' The smartphone example illustrates this: the urge to use it while walking takes over one's field of vision and puts oneself and others in danger. This is a case of humans being swayed/controlled by a tool, which matches option 2 ('道具によって人間が振り回されている現象').

    • 1The passage does not discuss humans becoming insensitive to convenience. It discusses humans being *controlled* by tools, not becoming numb to them.
    • 3The passage does not say the tool itself becomes dangerous. The danger arises from the human's behavior (using the smartphone while walking), not from the tool inherently being dangerous. The core phenomenon is humans being swayed by tools, not tools becoming dangerous.
    • 4The passage does not focus on tools expanding human desires. While desire is mentioned ('欲求にかられ'), the main point is that humans are *controlled/swayed* by the tools they created, not that the tools enlarge desire.
    • 適応(てきおう) — adaptation, adjusting to
    • 削ぐ(そぐ)(そぐ) — to chip away, diminish, weaken
    • 仇(かたき/あだ)(あだ) — here: harm, something that backfires; normally 'enemy' but in this context means '害 (harm)'
    • 左右する(さゆうする)(さゆうする) — to influence, control, sway (left and right)
    • 振り回す(ふりまわす)(ふりまわす) — to swing around; to be swayed/at the mercy of something

Explanations are AI-generated and are sometimes not accurate. Spotted a mistake in a question or answer? Write to us at hello@practicejlpt.com and we’ll fix it.